2020-07-29 09:07:56
21世紀是信息化的時代。很多機械行業也從傳統的方式改為使用機械ERP系統。但是也有很多第(di)一次實(shi)施機(ji)械ERP系統(tong)的企業有很很多困(kun)惑,也有很多企業擔心機(ji)械ERP系統(tong)實(shi)施起來沒有效(xiao)率(lv)。針(zhen)對這些擔心,我們哲(zhe)霖科技今天就來為大家(jia)講(jiang)解一下(xia)人如何高效(xiao)實(shi)施機(ji)械ERP系統(tong)。
一、明確企業定位 機械ERP系統項目實施過程中要以企業為主導,這在很大程度上決定了機械ERP系統項目能否實現預期的效果。要明確企業的行業特點及在產業鏈上的位置;要明確企業訂單相應策略;要明確企業規模以及企業的營銷策略。明確了企業定位,才能夠在選擇機械ERP系統產品時,選擇適合企業的產品。
二、了解企業的業務流程 業務流程是由企業業務模式決定的,不同的企業業務模式不同,流程也會不同。流程不同,所需的功能也不同。在理解企業業務流程的過程中,分析業務流程,并且找出哪些業務流程是合理的增值流程,哪些是不合理的無效的流程。機械ERP系統的作用就是要規范業務流程,按照設定的業務規則監控流程,記錄、運算、集成流程上的信息。
三、選擇合(he)適(shi)的(de)(de)(de)解(jie)(jie)決(jue)方案 尋求解(jie)(jie)決(jue)方案不(bu)是(shi)(shi)簡單(dan)的(de)(de)(de)選軟件,而是(shi)(shi)尋求解(jie)(jie)決(jue)方案和(he)建立長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)伙伴(ban)關系。所以對于軟件公司(si)的(de)(de)(de)行業(ye)定位,技術實力,公司(si)的(de)(de)(de)穩定性以及服務方面都要(yao)進行了解(jie)(jie),當(dang)然(ran)對軟件產品(pin)的(de)(de)(de)功能(neng)也(ye)要(yao)進行詳細的(de)(de)(de)了解(jie)(jie)。這(zhe)樣才(cai)能(neng)找到適(shi)合(he)企業(ye)的(de)(de)(de)長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)伙伴(ban)。尋求解(jie)(jie)決(jue)方案要(yao)本著“適(shi)合(he)企業(ye)”的(de)(de)(de)原則(ze),只有適(shi)合(he)企業(ye)的(de)(de)(de)才(cai)是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)。