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　　ERP系統能幫助企業減少許多浪費，也能讓企業的業務邏輯更加的清晰和規范，也就是因為這樣，許多公司都想要上一套自己的ERP系統。那么，對于機械設備企業，怎樣才能順利上線機械ERP系統呢。對此，哲霖軟件建議做好以下幾個方面的工作。

　　1、方案既定，就不(bu)要朝令夕(xi)改。導入系(xi)統，意味(wei)著(zhu)以前的(de)作業(ye)方式(shi)都會(hui)被改變，這其中自然有(you)許多(duo)人不(bu)習慣，產生抱怨。而(er)這個時候，不(bu)要因為(wei)一些人的(de)抱怨而(er)去延緩(huan)或者更改系(xi)統導入。

　　2、培訓、實操。不(bu)要(yao)為了(le)節省(sheng)顧問(wen)費，而把人員培訓這(zhe)塊(kuai)草(cao)草(cao)了(le)事。培訓做(zuo)得到位，使用人員方向就(jiu)更加的清晰，更有利于機械(xie)erp系統的導(dao)入(ru)。

　　3、調整公司的實際作業方式，期初盡量靠近系統化(hua)，后期目標一(yi)定要系統化(hua)。

　　4、認識到機械erp系(xi)(xi)統(tong)實(shi)施成功后(hou)給公司(si)帶(dai)來的預期效果，堅定(ding)系(xi)(xi)統(tong)上線的信(xin)念(nian)。

　　5、與軟件公司(si)保持緊密聯系(xi)(xi)，遇見系(xi)(xi)統疑問，及(ji)時(shi)與相關人員溝通(tong)處理，并且，要把(ba)自(zi)己公司(si)原本不錯的運(yun)行(xing)模(mo)式(shi)與系(xi)(xi)統結(jie)合在一起(qi)，對系(xi)(xi)統更改提(ti)出自(zi)己的意見和建議(yi)。

　　6、適當的激(ji)勵(li)機制(zhi)。導入(ru)新的系(xi)統(tong)來(lai)替(ti)代之前成(cheng)熟的傳統(tong)運作模(mo)式，給(gei)公(gong)司員工(gong)增加了工(gong)作負(fu)擔，而這(zhe)個時候，公(gong)司必須拿(na)出自己的誠(cheng)意，為員工(gong)的辛勤付出給(gei)予肯定(ding)。