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項目面臨的挑戰：

1、快速下達采購(gou)和生(sheng)產計(ji)(ji)劃，精確合理；計(ji)(ji)劃執行物(wu)耗和進度得到有(you)(you)效(xiao)控制，保證交期，有(you)(you)效(xiao)降(jiang)低(di)庫存。

2、通過物料基礎數據(ju)(ju)的規范促進企業產品(pin)的標準化(hua)，壓縮了(le)物料品(pin)種，有利于減低產品(pin)成本。客(ke)戶產品(pin)技術數據(ju)(ju)與管理集成，縮短(duan)產品(pin)數據(ju)(ju)準備(bei)周期(qi)，為(wei)按(an)期(qi)交貨提供支持(chi)

3、試(shi)運行(xing)階段，由于(yu)機械(xie)行(xing)業(ye)的(de)物料(liao)特(te)殊性，一臺設備的(de)配(pei)件很多，若(ruo)需要(yao)手工輸入(ru)的(de)話，非(fei)常麻(ma)煩，我們直接通過EXCEL數據導(dao)入(ru)，并且只需要(yao)導(dao)入(ru)BOM表，則物料(liao)自動(dong)生(sheng)成，若(ruo)有同(tong)樣的(de)物料(liao)，則會(hui)自動(dong)獲取以(yi)前建立的(de)料(liao)號，這樣大大的(de)減少了(le)手工編碼(ma)的(de)時間(jian)，相(xiang)關料(liao)號都自動(dong)生(sheng)成，提升了(le)作業(ye)人員(yuan)的(de)效率.

4、建立統一的信(xin)息化平臺，供(gong)應(ying)鏈、生產、財務等數(shu)據共(gong)享，夯實了基礎管理，大大減少了單(dan)據數(shu)量(liang)，加快業(ye)務單(dan)據效(xiao)率以(yi)及賬務的準確性

5、規范(fan)優化了全(quan)公司的業務流程，并固化在系統(tong)中，明晰了各(ge)部門(men)責任，關鍵業務節點得到監控，降低了人(ren)為操(cao)作的風險(xian)

項目概況：

1、通(tong)過(guo)哲霖(lin)軟(ruan)件(jian)(jian)系統(tong)的應用(yong)，大(da)格(ge)格(ge)蘭成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)實現了進銷存模塊、生產模塊、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)模塊與財務(wu)(wu)模塊的集成(cheng)(cheng)(cheng)，實現了資(zi)金流與物(wu)流的一體化管控(kong)，從(cong)而大(da)大(da)提(ti)升(sheng)了企業財務(wu)(wu)、存貨、成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算的管理水(shui)平，加(jia)速了存貨周(zhou)轉率，并有(you)效降低生產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)核算到每個零件(jian)(jian)、部件(jian)(jian)、產品，為降低和控(kong)制成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)提(ti)供(gong)有(you)效數據(ju)。

2、針對大宗原料與(yu)備件類物料采用不(bu)同的(de)(de)采購(gou)管理(li)方式有效降低成本；采用零庫存物料管理(li)；采用嚴(yan)格的(de)(de)采購(gou)價(jia)格管理(li)；產品成本細(xi)化到(dao)計算(suan)卷成本，準確核算(suan)每月末在產品成本，對于返修、改制產品的(de)(de)成本要根據實際的(de)(de)作業進行成本歸集，并實現(xian)訂單(dan)成本。為企業進一步實施精細(xi)化生產管理(li)、成本過程控制和成本效益分(fen)析數據的(de)(de)適時(shi)跟(gen)蹤和信(xin)息共享提供(gong)了有效的(de)(de)保證(zheng)。