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管理面臨挑戰：

1、公(gong)司發展迅速，物料和(he)項(xiang)目不(bu)斷(duan)增加，管理(li)困難(nan)，造成項(xiang)目進度經常出(chu)現異(yi)常；

2、由(you)(you)于(yu)做的都是非標(biao)機械項目，從一條生產(chan)線的設計，到各個工位的出圖，再到整體的采購，總(zong)裝(zhuang)和調試，周期比(bi)較長，并且由(you)(you)于(yu)物(wu)料的采購不及時，造(zao)(zao)成后續(xu)時間不斷調整，成本增加，影響(xiang)到客戶(hu)的進度(du)，造(zao)(zao)成公司(si)的損失；

3、財務數(shu)(shu)據沒(mei)有與進銷存的(de)(de)數(shu)(shu)據對接，造(zao)成成本的(de)(de)不可控，非標項目的(de)(de)成本波動性也比較大，又有很大一部分是共用的(de)(de)材料(liao)，很多東西都是靠自己(ji)的(de)(de)經驗，拍(pai)腦袋決定，沒(mei)有數(shu)(shu)據分析決策的(de)(de)依(yi)據；

4、面(mian)對企(qi)業內部(bu)的項目(mu)管(guan)理(li)，無法(fa)做出快速響(xiang)應，每個項目(mu)的生產(chan)周期長，組裝過程(cheng)，經常發(fa)現(xian)有物料短缺(que)，降低庫(ku)存(cun)成(cheng)本需(xu)求迫切；

5、項目物料(liao)多(duo)的幾千個物料(liao)，追蹤進度(du)(du)非常麻煩(fan)，很多(duo)的時(shi)候(hou)，有(you)些工位的部件要準備組裝，但是(shi)(shi)還是(shi)(shi)有(you)很多(duo)的物料(liao)，沒有(you)到齊，又得推后計劃，但是(shi)(shi)都放在生產線(xian)(xian)，造成(cheng)產線(xian)(xian)物料(liao)堆積，資金積壓(ya)，提升風險，同時(shi)造成(cheng)項目進度(du)(du)的落后；

6、公司(si)(si)小的時(shi)候(hou)，感覺還(huan)可以，但是發展到現在的階段，則一定需(xu)要數(shu)據管控(kong)(kong)，否則就(jiu)有可能失(shi)控(kong)(kong)，公司(si)(si)也不(bu)敢再擴大(da)，因為發展的越大(da)，若沒有管理的數(shu)據支撐，則壓力和和風(feng)險更(geng)大(da)；

項目概況：

彼洋由于企業的(de)發(fa)展，公司(si)周總將ERP的(de)上線，確定為公司(si)此階段的(de)重要(yao)任務，通過多家軟件(jian)的(de)對比(bi)，最(zui)終選擇哲霖軟件(jian)成(cheng)為長期(qi)戰略的(de)合作伙伴。

通過與周總的交流，整理主要有以下幾個方面的內容。

1、哲霖(lin)軟件(jian)專注于機(ji)械設備行(xing)業，特別是非標(biao)設備的管理(li)(li)(li)，有成熟的管理(li)(li)(li)解(jie)決方案，能夠快速的響應，解(jie)決目前公司存(cun)在的管理(li)(li)(li)問題。

2、軟件顧問非(fei)常的(de)(de)專業，針對于物料的(de)(de)管理(li)，不僅(jin)僅(jin)是給(gei)我(wo)們(men)解決(jue)方案，還是能結合我(wo)們(men)的(de)(de)物料編碼的(de)(de)特性，進(jin)行長遠的(de)(de)規劃，規避一些問題，降低管理(li)風險。

3、有(you)(you)很多(duo)中(zhong)小企業(ye)成熟的(de)(de)案例，特(te)別(bie)是(shi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)，看了很多(duo)的(de)(de)ERP軟件，都沒有(you)(you)此模(mo)塊(kuai)。哲(zhe)霖軟件，有(you)(you)專門(men)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)維度報表，以及(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)模(mo)塊(kuai)，因為我們(men)的(de)(de)客(ke)戶(hu)，每(mei)周(zhou)都要發項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)進(jin)度，給客(ke)戶(hu)參考，以前都是(shi)手(shou)工制作(zuo)報表，非常(chang)的(de)(de)麻(ma)煩，現在通過哲(zhe)霖軟件NUS-M9的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進(jin)度管(guan)理(li)，讓一個事(shi)情(qing)只做(zuo)一遍，輕松的(de)(de)解(jie)決每(mei)個項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)進(jin)度問(wen)題。

4、還有委外的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，公司是承(cheng)包模式(shi)(shi)的(de)(de)，系統(tong)也可以(yi)通過(guo)工(gong)時(shi)的(de)(de)統(tong)計，隨(sui)時(shi)看到每(mei)個外發車間的(de)(de)情況，進度與成本都相互結合的(de)(de)非常好，提高了各部門(men)的(de)(de)工(gong)作效率(lv)。

上線效益：

1、提升(sheng)生各部門的(de)效(xiao)率，以(yi)前都是(shi)自己做自己的(de)資料，物料經常不統(tong)(tong)一(yi)，造成(cheng)物料跟進困難(nan)，現在大家統(tong)(tong)一(yi)到一(yi)個(ge)平臺，提升(sheng)是(shi)我(wo)們的(de)工作效(xiao)率。

2、數據(ju)準(zhun)確(que)性得(de)到了很(hen)大的(de)(de)提到，以前的(de)(de)時候，財務給出的(de)(de)數據(ju)，只能相(xiang)信一半(ban)，更多的(de)(de)還是靠自己的(de)(de)經驗，而現在，都是用數據(ju)說話，準(zhun)備開始啟用數據(ju)化，績效考核的(de)(de)模式。

3、各部門實現數(shu)據(ju)化考核，報(bao)價(jia)的(de)(de)效率也提(ti)高了，非(fei)標的(de)(de)項目，也開(kai)始有(you)參(can)考的(de)(de)數(shu)據(ju)，業務(wu)溝通的(de)(de)時候，心中更加有(you)底了。

4、非標的(de)項(xiang)目下達，BOM的(de)單獨套用(yong)版本(ben)模式，降低了因(yin)為(wei)工(gong)程設(she)計的(de)原因(yin)，造(zao)成(cheng)后續搞錯的(de)問題，從而提升(sheng)了設(she)計的(de)效(xiao)率(lv)，每次變更(geng)都有有記錄(lu)，并(bing)且還可以(yi)實現BOM自(zi)動歸集，大大的(de)提升(sheng)了工(gong)程的(de)效(xiao)率(lv)，并(bing)且降低了因(yin)為(wei)設(she)計的(de)問題，造(zao)成(cheng)物(wu)料買(mai)錯和裝錯的(de)風險。