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通過NUS-M9 ERP實現項目成本，費用，物料進度等管理一體化：

通過(guo)NUS-M9ERP系統的應用成功實(shi)施(shi)，為企業進一步實(shi)施(shi)精細化(hua)生(sheng)產管理(li)、成本過(guo)程控(kong)制和成本效(xiao)益分析數(shu)據的適時跟蹤和信息共(gong)享提供了有效(xiao)的保證。

根據項目制作(zuo)預算，后續跟實際的成(cheng)本進(jin)(jin)行預警分析(xi)，對各項目階段異常進(jin)(jin)行預警提醒，隨時隨地掌控項目成(cheng)本風險(xian)！

1、材料成本：系統嚴(yan)格按照項(xiang)目制核算(suan)，將采購、生產、外發、組裝、調撥等都(dou)按照項(xiang)目進行歸集，隨(sui)時統計每個項(xiang)目的物(wu)料成本。

2、人工成本：根據每(mei)(mei)個人的(de)工時，核算每(mei)(mei)個人的(de)工資，同時統計匯總到項目，歸集(ji)到項目。

3、費用成本：將日常(chang)發生(sheng)的費用，也根據項目進行歸集(ji)，匯總到項目中。

通過信息化的上線，給力豪管理帶來的價值：

1、NUS-M9ERP實現成本實時計算(suan)，成本自動帶出來到對應項目分析(xi)報表，方便(bian)管理者隨時分析(xi)和決策，對后續的(de)報價和接(jie)單(dan)提(ti)供參考決策依(yi)據。

2、人工成本、材料成本、費用成本直接歸集，不需要(yao)像傳統系統還需要(yao)分(fen)攤，加權等方式，項(xiang)目(mu)制管理的方式算(suan)的更精確，因(yin)為(wei)機械行業生產周期都比(bi)較長，材料成本變化比(bi)較快。

3、哲霖ERP系統可以分(fen)階段，按照機械分(fen)模塊出成(cheng)本，并且對(dui)售(shou)后(hou)進(jin)行專(zhuan)門管(guan)控，隨時了解售(shou)后(hou)的(de)成(cheng)本情況。對(dui)于(yu)售(shou)后(hou)的(de)管(guan)理，可以隨時通過手機上傳售(shou)后(hou)的(de)問題(ti)，方便企(qi)業進(jin)行追蹤(zong)和分(fen)析(xi)，更(geng)好的(de)做好客戶服務。

4、實(shi)現成(cheng)本(ben)預警提醒功能(neng)，對每一(yi)個階段(duan)成(cheng)本(ben)是(shi)否(fou)超標或者(zhe)是(shi)否(fou)有異常，能(neng)夠預警和提醒，從而降低項目成(cheng)本(ben)管理風險(xian)。

5、財務模塊的上線，讓資金(jin)流信息非常清晰，能夠隨(sui)時做好自己的安排(pai)和決(jue)策分(fen)析，為(wei)企業的數據(ju)決(jue)策提供依據(ju)。

6、報價(jia)的效(xiao)率(lv)提高，隨(sui)時能夠調取系統(tong)的文檔，非標機型只(zhi)需(xu)要修改部分的物料就(jiu)好了，并且隨(sui)時可以(yi)管(guan)控(kong)和分析了解(jie)，提升企(qi)業的接單率(lv)。

同時，也為力豪實現(xian)物(wu)資全面事前控制、過(guo)程監督、事后分析、降低物(wu)耗費用、提(ti)升(sheng)客戶滿意(yi)度、提(ti)高公司效益等層面的管(guan)理(li)提(ti)升(sheng)目標奠(dian)定了基礎。