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管理面臨挑戰：

1、項(xiang)目成(cheng)(cheng)本(ben)不(bu)(bu)準確，公司做的都(dou)是非標的項(xiang)目，每(mei)個項(xiang)目都(dou)有很多的不(bu)(bu)同，為(wei)了(le)搞清楚項(xiang)目成(cheng)(cheng)本(ben)，專門請了(le)兩個人核算成(cheng)(cheng)本(ben)，同時還達(da)不(bu)(bu)到(dao)管理的要求(qiu)，得不(bu)(bu)到(dao)更加準確的數據；

2、項目成本管理(li)控制(zhi)較(jiao)為(wei)(wei)困難，因(yin)為(wei)(wei)項目基本是(shi)按訂單裝配、制(zhi)造(zao)、設計(ji)、生產(chan)；

3、機加組件的(de)規格(ge)繁多，原材料的(de)生產、采購異常復(fu)雜，容易造成額外成本的(de)產生；同時為了(le)能夠(gou)控(kong)制產品(pin)的(de)品(pin)質，也容易導致成本增加；

4、部分工作人(ren)員的(de)(de)生產理念比較落后(hou)，生產運作難以適應市場競爭的(de)(de)需(xu)求，沒有(you)完(wan)善的(de)(de)生產控制(zhi)計劃(hua)，沒有(you)ERP的(de)(de)機械制(zhi)造企業計劃(hua)方式(shi)；

5、生產(chan)計(ji)劃與采購計(ji)劃沒有(you)(you)能夠有(you)(you)效(xiao)結合，信息分(fen)散、不(bu)(bu)及(ji)時、不(bu)(bu)準確、不(bu)(bu)共(gong)享；缺乏標準化(hua)、規范化(hua)、制度化(hua)、程式化(hua)的管理。

上線效益：

1、通過(guo)哲(zhe)霖NUS-M9ERP軟(ruan)件的(de)(de)實施上線，實現企業統一(yi)的(de)(de)數(shu)據平臺，降低重復的(de)(de)工(gong)作，從而提升各(ge)部門的(de)(de)工(gong)作效率。

2、成(cheng)功實現(xian)了(le)進銷存(cun)(cun)模塊(kuai)、生產(chan)模塊(kuai)、項目(mu)成(cheng)本(ben)模塊(kuai)與財(cai)務(wu)模塊(kuai)的集成(cheng)，實現(xian)了(le)資(zi)金流(liu)與物流(liu)的一體化管控(kong)，從(cong)而大(da)大(da)提(ti)升(sheng)了(le)大(da)華(hua)財(cai)務(wu)、存(cun)(cun)貨、成(cheng)本(ben)核算的管理(li)水平(ping)，加(jia)速了(le)存(cun)(cun)貨周轉率，并有效降(jiang)低生產(chan)成(cheng)本(ben)。

3、解決了(le)原材料(liao)管(guan)理的問題，主(zhu)要(yao)原料(liao)通常是不(bu)同材質規格管(guan)材、片材、卷材、板材等，同時用(yong)(yong)到的計量單位較多，例如可能(neng)用(yong)(yong)按(an)米(mi)數(shu)(shu)來(lai)申請購(gou)買，以(yi)支數(shu)(shu)來(lai)驗(yan)收入(ru)庫，以(yi)KG來(lai)稱(cheng)重付款(kuan)，以(yi)米(mi)數(shu)(shu)、支數(shu)(shu)或KG數(shu)(shu)來(lai)領用(yong)(yong)，庫存要(yao)可以(yi)查(cha)到兩種(zhong)甚至三種(zhong)單位的庫存量。

4、系統自動核(he)算(suan)標準成本，內置了板材，圓柱實(shi)心，圓柱空心，槽鋼，角鐵等(deng)核(he)算(suan)公式，1000個機加件物料，10秒鐘就可(ke)以計算(suan)出來對應的(de)單重和標準成本，以前半天的(de)工作(zuo)，現在幾分鐘就可(ke)以搞定，同時還提升(sheng)了數(shu)據(ju)的(de)準確性(xing)。

5、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)到(dao)每(mei)個零件(jian)、部件(jian)、產(chan)(chan)品(pin)，為降(jiang)(jiang)低(di)和控制成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)提供有效數據(ju)。針(zhen)對大宗原料與備件(jian)類物料采用不同的(de)采購管理方式有效降(jiang)(jiang)低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)；采用零庫存物料管理，采用嚴格的(de)采購價(jia)格管理；產(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)細化到(dao)計算(suan)卷(juan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，準(zhun)確核算(suan)每(mei)月末在(zai)產(chan)(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，對于返修、改制產(chan)(chan)品(pin)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)要根據(ju)實際的(de)作業進行(xing)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)歸集，并實現訂單成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。

6、加工件的圖(tu)紙版本變化，可以在系統中進(jin)行處(chu)理(li)，獨特(te)的權(quan)限設置，確保上傳數據的安全(quan)，方便實現電子化圖(tu)紙的管(guan)理(li)。

7、各部(bu)門流(liu)轉的(de)單據(ju)，全部(bu)都是(shi)從系(xi)統中打(da)印出來，減少(shao)了(le)因為數(shu)據(ju)而產生(sheng)的(de)對賬(zhang)問題，同時還提升了(le)公司(si)的(de)品牌形(xing)象(xiang)。