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管理面臨挑戰：

1、由于訂單比(bi)較多，成本核算(suan)困難，生成進(jin)度(du)難管控(kong)。

2、零件都是按圖(tu)生產，工序(xu)非常多，經常會外發，再回來加工，感覺管(guan)理非常亂(luan)，物料(liao)進出的數(shu)據都是手工管(guan)理，查詢(xun)數(shu)據麻(ma)煩(fan)。

3、外(wai)發的(de)時候(hou)，分為包(bao)工(gong)包(bao)料(liao)，包(bao)工(gong)不(bu)包(bao)料(liao)，核(he)算加工(gong)費比較(jiao)麻煩，如何安(an)排生產的(de)管理計劃(hua)。

4、由于生產零件(jian)都是(shi)機加工為主，希望根(gen)據(ju)圖(tu)號進(jin)(jin)行掃碼出入庫追蹤(zong)，看到每(mei)個圖(tu)紙生產的進(jin)(jin)度情況，方(fang)便跟進(jin)(jin)和管(guan)理。

項目概況：

陶(tao)總說，公(gong)司選看(kan)了很多的管(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件，也看(kan)了專業(ye)的MES管(guan)(guan)理(li)工(gong)具(ju)，但(dan)是發現需(xu)求不(bu)需(xu)要(yao)那(nei)(nei)么復雜，只要(yao)能(neng)夠管(guan)(guan)控進(jin)度(du)和成本(ben)就好(hao)了，其他(ta)的都不(bu)需(xu)要(yao)，若上專業(ye)的MES工(gong)具(ju)，成本(ben)則非常高，同時，目前的管(guan)(guan)理(li)階段，也沒有那(nei)(nei)個必要(yao)。

偶然的(de)(de)機會，接(jie)觸(chu)到NUS-M9 ERP管理軟(ruan)件，發現(xian)工序工藝的(de)(de)模塊，就能夠達(da)到我們的(de)(de)管理需求，并且(qie)簡單易用，不到一(yi)個月的(de)(de)時間，系統就正常的(de)(de)運(yun)行了。

通(tong)過工(gong)(gong)(gong)(gong)藝工(gong)(gong)(gong)(gong)序的(de)(de)管(guan)理，也讓我們感覺到企(qi)業(ye)信息(xi)化給我們帶來的(de)(de)價值，以前查詢個(ge)圖紙非常(chang)的(de)(de)麻煩(fan)，現在只要(yao)掃碼就可以看到對應的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)序，隨時報工(gong)(gong)(gong)(gong)和停工(gong)(gong)(gong)(gong)，特別適合中小(xiao)機加工(gong)(gong)(gong)(gong)企(qi)業(ye)的(de)(de)管(guan)理。

通過系(xi)統的(de)上(shang)線(xian)(xian)，實現了我們工序工藝(yi)流轉(zhuan)進度和成本統計的(de)效果，接下來準備進行二期項(xiang)目的(de)上(shang)線(xian)(xian)，實現數據一體化(hua)管理。