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管理面臨挑戰：

1、原材料的(de)管控(kong)非(fei)常麻煩，有(you)些(xie)(xie)部件(jian)(jian)是自(zi)己加工，有(you)些(xie)(xie)是外發加工，都是根據業務訂單和(he)(he)生(sheng)產產能來核算的(de)，有(you)些(xie)(xie)設備(bei)(bei)和(he)(he)部件(jian)(jian)，會多準(zhun)備(bei)(bei)一些(xie)(xie)，但是數量太多的(de)話，也會積壓資金，如何的(de)管控(kong)成本，成為企業必須考慮的(de)問題。

2、原材料成本核算，以(yi)前都是(shi)老師傅核算，但是(shi)老師傅有時(shi)候不在公司的時(shi)候，就(jiu)很難算出來價格，導致報價的效率低下，希望通過(guo)系統(tong)設置報價模式，輔助(zhu)業務(wu)報價。

3、物(wu)料體(ti)系(xi)混亂，每個工程師，都是自己的(de)規則，物(wu)料都是沒有(you)(you)了就去買，為了保障出貨，其(qi)實內部浪費是比較嚴重的(de)，但是又沒有(you)(you)什么好的(de)方法。

4、采購的(de)對(dui)賬的(de)時(shi)候，有出現對(dui)了(le)幾(ji)次賬的(de)情況，倉(cang)庫收(shou)(shou)貨也沒(mei)有規則(ze)，有貨就收(shou)(shou)，沒(mei)有跟進和(he)管理的(de)體系。

5、感(gan)覺目前的規模，公司(si)管理就表麻煩(fan)，公司(si)還是賺錢(qian)的，但是拿(na)個拿(na)個項目賺錢(qian)，大概的知(zhi)道，細(xi)節的不一定清(qing)楚。

項目概況：

鄧總做(zuo)設備(bei)已經20多年，對(dui)設備(bei)行(xing)(xing)業非常(chang)(chang)的(de)了解，同(tong)時(shi)對(dui)ERP系(xi)統(tong)(tong)有(you)非常(chang)(chang)深的(de)認(ren)識，也接觸過很多的(de)ERP系(xi)統(tong)(tong)（如，某邦，某婆(po)，某蝶等），自己也研究了很多的(de)管(guan)(guan)理模式，感覺沒有(you)真正適(shi)合(he)自己的(de)，剛(gang)好(hao)有(you)個朋友介紹，認(ren)識了哲(zhe)霖軟件(jian)的(de)顧問，并且多次進行(xing)(xing)深度的(de)了解，提出了很多的(de)管(guan)(guan)理需求。

通過多次(ci)深度(du)的了(le)(le)解，最終選擇了(le)(le)哲霖nus-m9軟件(jian)(jian)，由于鄧(deng)總的對ERP的項(xiang)想法。隨(sui)時想了(le)(le)解外(wai)發加(jia)工的加(jia)工件(jian)(jian)，材料成(cheng)本(ben)(ben)，加(jia)工成(cheng)本(ben)(ben)是多少(shao)，我(wo)們特意(yi)開發了(le)(le)委(wei)外(wai)生產成(cheng)本(ben)(ben)表，能夠實時是了(le)(le)解每(mei)個加(jia)工件(jian)(jian)的成(cheng)本(ben)(ben)。

ERP系統的上線，主要分為三個階段。

第一階段：基本資料梳理非常重要。

基本(ben)資料(liao)(liao)的(de)(de)(de)整理(li)(li)和梳理(li)(li)，這個(ge)過程看起來簡(jian)單(dan)，其實非(fei)常的(de)(de)(de)重(zhong)要。根據全田公司(si)的(de)(de)(de)實際情況(kuang)，將物料(liao)(liao)進行了分類(lei)，體系(xi)化(hua)的(de)(de)(de)管理(li)(li)，以前物料(liao)(liao)管理(li)(li)非(fei)常麻煩，是因為基礎的(de)(de)(de)資料(liao)(liao)都不重(zhong)視，每個(ge)人想怎么(me)做都可以，只要能按(an)時(shi)(shi)交付項目(mu)，要想系(xi)統化(hua)，基本(ben)資料(liao)(liao)的(de)(de)(de)規則(ze)以及整理(li)(li)，若不重(zhong)視，則(ze)會出很多(duo)的(de)(de)(de)問題，前面(mian)多(duo)花(hua)點時(shi)(shi)間(jian)，則(ze)后面(mian)就少花(hua)時(shi)(shi)間(jian)。

第二階段：流程梳理和培訓階段。

流(liu)程的制(zhi)定，不能限制(zhi)的很死，需要靈活對(dui)待，特別(bie)是上線(xian)前期，先(xian)粗管，再(zai)細管。 制(zhi)定好流(liu)程之后，一定要嚴格執行，有問(wen)題解決(jue)問(wen)題，不要一直停在那里(li)，只有嚴格的執行，才能發現(xian)問(wen)題，也才能想到辦法解決(jue)問(wen)題。

系統的(de)上線(xian)，是一個(ge)長期的(de)過程，剛開(kai)始以為蠻快的(de)，真正(zheng)去執行的(de)時候(hou)，才(cai)發現很多細節的(de)問(wen)題，這不僅僅是系統，還跟內部的(de)管(guan)理流程和人員有關系。

第三階段：持續的運行和不斷的優化。

剛開始，以為(wei)上系統(tong)(tong)很快的(de)(de)，其實，系統(tong)(tong)就是(shi)(shi)將公司(si)(si)的(de)(de)管理和軟件工具，進行(xing)相互(hu)的(de)(de)融(rong)合(he)，有些公司(si)(si)的(de)(de)原則(ze)，是(shi)(shi)很難改變的(de)(de)，需要系統(tong)(tong)來適應公司(si)(si)的(de)(de)業(ye)務流(liu)程(cheng)，但是(shi)(shi)有些習(xi)慣，是(shi)(shi)必須(xu)改變的(de)(de)，工具也(ye)(ye)不是(shi)(shi)萬能的(de)(de)，系統(tong)(tong)的(de)(de)靈活性(xing)，方便(bian)性(xing)也(ye)(ye)非常(chang)重要，這(zhe)涉及(ji)到各部門(men)人員的(de)(de)執行(xing)效率。

整(zheng)體來說，ERP上(shang)線的(de)(de)時間雖然(ran)長了一些，但(dan)是整(zheng)體的(de)(de)效果(guo)還是很不(bu)錯的(de)(de)，最終達到了理想(xiang)的(de)(de)預期，有(you)些時候，需要思考的(de)(de)是，投入的(de)(de)不(bu)只是錢(qian)，還有(you)精(jing)力(li)和(he)時間，從中也(ye)感受(shou)到企(qi)業數據化，信息(xi)化給企(qi)業帶來的(de)(de)變化和(he)價值。