深圳思飛爾電(dian)子(zi)設備有限公司”是PCB分板(ban)機(ji)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)先行(xing)(xing)者，為(wei)電(dian)子(zi)行(xing)(xing)業(ye)(ye)提供最高端最優(you)質的(de)分板(ban)機(ji)。公司創建于2004年(nian)9月，是研發、生產(chan)和銷售，服(fu)務為(wei)一(yi)體(ti)的(de)高科技(ji)公司。公司總部(bu)位(wei)于深圳市福(fu)永港華興工(gong)業(ye)(ye)園(yuan)，制造工(gong)廠位(wei)于東莞長安宵邊第二工(gong)業(ye)(ye)區。公司堅持“以客(ke)戶(hu)為(wei)中心”，從技(ji)術創新，管理優(you)化，來(lai)滿足各(ge)電(dian)子(zi)行(xing)(xing)業(ye)(ye)客(ke)戶(hu)的(de)需求。
通過與曹總的溝通和了解，發現機械設備行業的管理特性，要從管理的角度進行分析和決策，適合機械行業的管理軟件，找了很久也沒有找到合適的，而金蝶的管理軟件，又不符合企業的實際管理流程，達不到管理的效果，只是打個單而已，所以希望建立企業管理體系，滿足企業的發展要求，建立適合企業的管理制度。
思飛爾企業管理面臨挑戰：
1、公司管理分為兩條線，研發管理線，銷售運營的管理線，市場上沒有找到合適的管理軟件；
2、以前用的是金蝶KIS的管理系統，不符合企業的實際管理流程；
3、不能了解系統每個項目的進度情況，每個人員的工時成本不好統計；
4、管理人(ren)性化，想通過系統(tong)標準(zhun)化管理提升企業形象，提高效率。
項目概況：
1、企業信息化管理現狀，從管理的角度出發，將各部門的數據都輸入到系統中，以研發設計的一條線，管理研發的流程，以市場銷售的一條線，管理銷售的流程，隨時了解每個項目的進度情況。
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