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目前這個公司已經用了ERP系統，用的不好，以前就是用來打個單據，沒有起到管理的作用。希望進行整合之后，讓系統真正的起到管理的作用。

我想，很(hen)多的(de)中(zhong)小企業用(yong)的(de)系(xi)統，大部分的(de)都(dou)只是(shi)(shi)打了個單(dan)據(ju)，將基礎的(de)數(shu)據(ju)有輸入(ru)進去，能(neng)夠做(zuo)準(zhun)庫存就已經很(hen)錯了，但是(shi)(shi)對于(yu)企業的(de)管理(li)者，這個只是(shi)(shi)非常基礎的(de)，更多的(de)是(shi)(shi)要(yao)數(shu)據(ju)來分析和(he)決策，讓管理(li)者知道哪(na)個地方有問(wen)題(ti)，有什么問(wen)題(ti)，應(ying)該如何的(de)改善(shan)解決問(wen)題(ti)才(cai)是(shi)(shi)最重要(yao)的(de)，ERP應(ying)該是(shi)(shi)給管理(li)者決策的(de)工具，而現在只是(shi)(shi)打單(dan)的(de)工具而已。

其實很多的(de)(de)企業，在上(shang)系(xi)統(tong)的(de)(de)過程中，沒有正確的(de)(de)上(shang)系(xi)統(tong)思想，知道(dao)企業管(guan)理工具是(shi)好(hao)的(de)(de)，如何(he)上(shang)系(xi)統(tong)，如何(he)上(shang)好(hao)系(xi)統(tong)，都(dou)不是(shi)很清楚。

那應該如何做了？

第一、一定要明確自己的目標，上系統解決什(shen)么問題(ti)，若周期比較長，可以分階段的(de)(de)(de)(de)制定(ding)目標，大(da)的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)是沒有問題(ti)的(de)(de)(de)(de) ，只(zhi)是如何做一些(xie)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)調(diao)整，有期望值(zhi)，并且要有一定(ding)的(de)(de)(de)(de)時間，企(qi)業信息化(hua)管(guan)理和(he)企(qi)業管(guan)理價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)提高，是一個長期的(de)(de)(de)(de)過程(cheng) ，不能(neng)夠(gou)很(hen)快就(jiu)能(neng)看到效果，要結合公司的(de)(de)(de)(de)管(guan)理，逐(zhu)步的(de)(de)(de)(de)優化(hua)，才能(neng)達到自己想要的(de)(de)(de)(de)效果。

第二、選擇適合的管理工具，有(you)(you)些時候(hou)磨(mo)刀(dao)不(bu)誤砍柴(chai)功，先要(yao)優化(hua)(hua)企業(ye)的(de)(de)管理(li)(li)，在(zai)將線(xian)下的(de)(de)管理(li)(li)放到(dao)線(xian)上，進行(xing)(xing)執行(xing)(xing)，若線(xian)下的(de)(de)執行(xing)(xing)不(bu)好，要(yao)依(yi)靠一個工(gong)具(ju)將管理(li)(li)進行(xing)(xing)優化(hua)(hua)，也(ye)是(shi)有(you)(you)難(nan)度(du)的(de)(de)。當(dang)然(ran)相互(hu)的(de)(de)結合，有(you)(you)些時候(hou)，也(ye)是(shi)能夠提升企業(ye)的(de)(de)效率。當(dang)然(ran)也(ye)需(xu)要(yao)非常有(you)(you)經驗(yan)的(de)(de)管理(li)(li)顧問(wen)，而(er)不(bu)是(shi)產(chan)品培訓的(de)(de)顧問(wen)，需(xu)要(yao)將企業(ye)信息化(hua)(hua)管理(li)(li)工(gong)具(ju)與企業(ye)的(de)(de)實際管理(li)(li)過程做一個融合，不(bu)斷的(de)(de)打磨(mo)和優化(hua)(hua)，才能獲取到(dao)準確的(de)(de)數據資源。

第三、老板要足夠的重視，將這個事(shi)情當成公司重要的(de)(de)(de)戰略決(jue)策來執行，也只有這樣(yang)，企業才會由(you)量變到質變，達到管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)目標(biao)。對于企業的(de)(de)(de)信(xin)(xin)息化，是一(yi)個逐(zhu)步完(wan)善的(de)(de)(de)過程，老(lao)板在這階段，要清(qing)晰(xi)和明確(que)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)想法，不(bu)能東一(yi)下(xia)，西(xi)一(yi)下(xia)，亂指揮(hui)，還是要遵循企業信(xin)(xin)息化的(de)(de)(de)規律，一(yi)步一(yi)步的(de)(de)(de)實現目標(biao)，并且充(chong)分的(de)(de)(de)跟管(guan)理(li)(li)(li)顧問(wen)溝通，因(yin)為管(guan)理(li)(li)(li)顧問(wen)的(de)(de)(de)目標(biao)和你的(de)(de)(de)目標(biao)都是一(yi)樣(yang)的(de)(de)(de)，發現和解決(jue)問(wen)題才是大家所需(xu)要的(de)(de)(de)。

第四、企業信息化管理工具不是萬能的，他(ta)只是(shi)一(yi)(yi)個管(guan)理工具(ju)而已，如何運用這(zhe)個工具(ju)，去解決(jue)問題，創造價值，才是(shi)大家所需(xu)要(yao)(yao)注意的，并且有些時候，需(xu)要(yao)(yao)根(gen)據公司的實際情況，做(zuo)一(yi)(yi)些取失，很多的時候，管(guan)理也不是(shi)完美的，合理和適合才是(shi)最重要(yao)(yao)的，不要(yao)(yao)本末倒置(zhi)。

國外(wai)的(de)(de)疫情這(zhe)么(me)嚴重，短(duan)時期內(nei)是(shi)(shi)比較難以轉變的(de)(de)，在這(zhe)個關鍵的(de)(de)時期，有(you)些(xie)企業(ye)在改變，有(you)些(xie)企業(ye)還是(shi)(shi)穩(wen)步增長，越(yue)是(shi)(shi)危(wei)機的(de)(de)時候，越(yue)是(shi)(shi)需要思考，如(ru)何(he)找到自己的(de)(de)出路。一個企業(ye)的(de)(de)經營是(shi)(shi)長期的(de)(de)，如(ru)何(he)在這(zhe)個階段，練(lian)好(hao)企業(ye)的(de)(de)內(nei)功(gong)，提升企業(ye)的(de)(de)管理效率，在將來(lai)環境(jing)變好(hao)的(de)(de)時候 ，抓住發(fa)展的(de)(de)機會，也是(shi)(shi)非(fei)常(chang)重要的(de)(de)!