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老板困惑了，很多人都說ERP很有價值，我們公司用了10多年的ERP，怎么就沒有感覺到它很有用？

最近走訪了很多的中小企業，很多的都已經有用了ERP管理系統，但是發現一個問題，很多的老板都自己都不用系統，還是很傳統的看手工報表，做著自己心里沒底的事情。

我就問企業老板，為什么自己不看系統報表，獲取報表的數據，用于決策分析？

老板的回答，大概分為這幾種情況：

1、老板不懂電腦的，對電腦不了解，有沒有時間去學習ERP系統，總覺得系統是比較高深的東西，所以覺得看手工報表比較好些。要的時候找助理給，但是給的時間不確定，若企業信息化做的好，幾分鐘就可以給到，若信息化做的不好的，幾天都給不到，這也就是信息化的價值。

有些時候，老板也困惑，下面也總是很多的原因，給不到你所想要的數據，所以，有些老板有幾十年的行業經驗，但是沒有核心的管理數據，什么事情都在自己的腦袋里。若時間長了， 很多的企業都到了二代接班的時候，感覺就很難將這些經驗傳承下去。還是需要運用體系化的管理工具，來固化企業的管理流程。

2、很多老板都是業務出身或者是技術出身的，有在大公司做過企業管理的，也了解一些信息化的知識，但是很難有體系的建立過信息化的，到了自己的企業，就有很多的問題，因為自己的企業，管理是全面的，并且問題到了老板這里就應該有結果。管理的流程沒有規范化，導致很多的數據，雖然有了，但是沒有參考的價值，也想讓團隊成員做好系統化，但是自己都沒有想清楚，怎么可能做好了。其實所有系統的數據，都來源于各個部門，如何保證各個部門的數據正確性，是非常重要的，否則也達不到你想要的結果。

3、覺得買了信息化管理系統，都是其他人在用，自己沒有參與整體的流程，對于權限，對于數據的來源，如何的獲取，如何的分析，如何的參考，沒有體系化的想法，也沒有全面的學習，結合公司實際的情況，建立信息化的體系。

有些老板一開始就想的很完美，實際執行的時候，人員達不到要求。企業信息化的建立，要有總體的目標和計劃，但是也要一步一步的來實現，有些企業庫存都沒有搞準，就說要算成本，要看到利潤，要實現手機看報表，要條碼管控，智能自動化等等，都不懂如何建立系統化，如何結合自己企業的實際情況，去建立信息化的體系，就像建房子一樣，現有圖紙，在施工，先打地基，才建樓層，什么東西都有規律可循的，而不是一來，我就要這個，不懂裝懂。

4、不清楚信息化的價值，覺得就只是一個軟件而已，沒有把軟件工具融入到企業的管理中，這樣就沒有發揮企業管理工具的價值。并且還有很多的老板，希望花奧拓的錢，買到奧迪，這也是不可能的，不能一來就拿奧拓跟奧迪比，或者奔馳怎么好，寶馬怎么的好，特斯拉怎么的環保，要明白現在你有的是什么，正確的認識和了解你現在的工具，若買的是特斯拉，就要認識到他就是電動的，電動的有很多的好處，也有不好的地方（比如充電），要清晰的明白自己的軟件工具的優缺點，軟件也不是完美的，不是萬能的。若找的是大廠的套裝軟件，就要明白他是很難自定義的，要選擇適合自己的，就需要選擇行業版的，并且有行業管理經驗。往往遇到有些老板，茅草屋的預算，但是想住別墅，真的是比較難的！

未來已來，企業如何才能擁有自己的核心競爭力？

正確的認識自己的企業，自己企業的管理階段，很多的企業都不明白自己的數據有什么價值，如何去發揮數據的價值，時代逐步的再改變，需要不斷的學習，調整自己的認知思想。

運用適合自己的管理工具，建立適合自己企業的管理體系，讀書的目的是為了學以致用，去讀再多的MBA，除了混人脈之外，更多的是結合自己的企業，把一些方法用于管理自己的企業，其實很多管理的課程，很少講中小企業，一來就是什么上市公司，其實很多跟你都沒有關系，你還沒有達到那個階段，當然，老板有理想都是很好的，目標也是要有的，但是還是要解決現在的問題，一步一步的向上走。

回歸現實，解決現實管理存在的問題，才是很重要的。同時要確立自己的目標，認清自己的優勢，建立自己的企業的核心數據體系，管理體系和績效考核的體系，發揮人員的工作積極性，明確自己學習的目標是什么。就像昨天一個老板跟我說的，我也好像沒有什么大的戰略方向，就是把每天的事情，都踏踏實實的做好的，很多的問題也就自然解決了。

所以說，有在用管理軟件，和用好了管理軟件是兩個概念 ，好好的評估一下自己企業的信息化，建立好自己的核心管理體系，疫情過后，總會有很多的機會等著你的，希望大家都能把握住機會，達到自己想要的目標！