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    在機械ERP系統普及之前，許(xu)多傳統的機械(xie)ERP企業涌現(xian)(xian)出許(xu)多管理問題(ti)。比如一些規章制度在執行環節(jie)經常會出現(xian)(xian)員工(gong)調動(dong)，離職等問題(ti)，其事情的根(gen)本(ben)原因：熟識(shi)文化、凡(fan)事“情前、理后”。解決(jue)思路:(1)領導(dao)者的理念要(yao)有所突(tu)破，凡(fan)事“先理后情”(2)機械(xie)ERP系統的實施是(shi)自上而下(xia)的，從老板(ban)開始以身作則(ze)。

    如果沒有機械erp系統，企業常見的管理問題還有很多：能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡。根本原因：（1）老板過于依賴能人；（2）人力資源儲備不足。導致后果：（1）制度變形讓員工感覺不公平；（2）能人可以成就你，也可以毀滅你。解決思路：（1）在制度面前，人人平等；（2）作好人力資源儲備。
    你的團隊不缺能人但缺乏活力。根本原因：（1）員工不明確自己的結果；（2）公司激勵機制和淘汰機制不完善。導致后果：員工有能力，沒有發揮出來。解決思路：（1）把員工的個人發展戰略和企業的發展結合在一起；（2）設立完善激勵機制、淘汰機制。
    關鍵人員“叛逃”造成巨大損失。根本原因：（1）制度不完善；（2）授權與監督不平衡（3）能人體系；（4）核心員工的管理導致后果：給企業造成人力、物力、財力等巨大損失解決思路：（1）完善人力資源制度；（2）授權與監督平衡；（3）備人力資源，建立不依賴于能人的制度體系；（4）加強對核心員工的管理。
    協調的事很多，卻越協調，事越多。根本原因：職責不明確、都在以自我為中心，沒有以公司結果為導向。導致后果：部門間相互推卸責任，相互扯皮，造成企業內耗。解決思路：（1）明確公司結果，統一目標；（2）明確職責；（3）建立完善的工作流程
    小企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等根本原因：（1）組織結構臃腫，以顯示企業管理的水平（2）各部門以自我為中心。導致后果：企業內部溝通不暢，部門之間互相設置障礙，效率不高。解決思路：（1）有效簡化組織架構；（2）以客戶價值為導向，統一企業核心文化。
    以(yi)上問題，卻都可以(yi)通過機(ji)械erp系統(tong)來(lai)輕松實現，這些也許在傳統(tong)企業管理(li)者(zhe)看來(lai)是非常(chang)難以(yi)克(ke)服的障礙，在erp企業管理(li)系統(tong)面前，卻將土崩瓦解。