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管理面臨挑戰：

1、經過公(gong)司的(de)(de)快速發展，以前的(de)(de)某寶系統，已經滿足不了公(gong)司的(de)(de)發展需求，急需一條(tiao)適合機械(xie)設備行業(ye)的(de)(de)管理(li)系統，來(lai)提升(sheng)企業(ye)的(de)(de)管理(li)需求。

2、圖紙和BOM的數據越來越多，變更越來越頻繁，雖(sui)然有采(cai)用版本(ben)的管理，但是，數據傳達到相關(guan)部門的時候，經常出現(xian)問題，造成生成進度的異(yi)常。

3、數(shu)(shu)據的安全性，由(you)于要實現一體化的管理，財務、客戶(hu)、價格等核心的數(shu)(shu)據，都(dou)在(zai)系統中管理，對數(shu)(shu)據的安全要求提升。

4、生產進(jin)度的(de)管理，經常因為物料的(de)異(yi)常，造成(cheng)組裝的(de)進(jin)度落(luo)后，從而影響(xiang)到(dao)出貨(huo)，數據(ju)化已(yi)經勢在必行。

5、售(shou)后的(de)管理，因(yin)為(wei)公司(si)有(you)幾十個售(shou)后的(de)人員，如何(he)的(de)提升售(shou)后的(de)服務，對人員的(de)考勤和效率(lv)，如何(he)管控，保(bao)修(xiu)期(qi)內還是保(bao)修(xiu)其外(wai)，換配件(jian)，修(xiu)配件(jian)等，都需要體(ti)系化的(de)管控。

6、發(fa)票的(de)管(guan)理，以前老(lao)的(de)系統，沒(mei)有(you)發(fa)票的(de)管(guan)控(kong)，造成(cheng)付款，發(fa)票沒(mei)有(you)到，有(you)些(xie)收了款，發(fa)票又沒(mei)有(you)開，不方便做(zuo)財務(wu)的(de)計劃，同時，查詢數據記錄也比(bi)較(jiao)麻(ma)煩(fan)。

7、圖(tu)紙批量(liang)化(hua)導入，如何(he)提升效率，因為圖(tu)紙非常多(duo)，又沒有專門的PLM系(xi)統，文件管理比較麻煩。

8、物料管(guan)理(li)混亂，由于(yu)每個(ge)工程師(shi)的(de)習慣不一(yi)樣，造(zao)成物料沒有(you)規則，經常出現一(yi)物多個(ge)料號，從而影響了(le)倉(cang)庫(ku)(ku)的(de)庫(ku)(ku)存管(guan)理(li)。

項目概況：

主要是公司發(fa)展迅速(su)，前期管理體系跟不上公司的(de)(de)發(fa)展，以(yi)前某寶的(de)(de)系統，只(zhi)是管理倉庫和財(cai)務，沒有(you)把工程(cheng)，生產和售后的(de)(de)部(bu)門(men)接入進去，從而比較簡單，各部(bu)門(men)的(de)(de)數據都(dou)是脫節的(de)(de)，造成(cheng)想要的(de)(de)數據，每個部(bu)門(men)都(dou)重復(fu)的(de)(de)在制作表單，效率低下。

同時，工程部門(men)的圖紙變更也比(bi)較頻繁，若沒有(you)數據管理，則(ze)查(cha)詢和溝通比(bi)較麻煩，經(jing)常出現(xian)各(ge)部門(men)之(zhi)間(jian)扯皮的情(qing)況。

江蘇又(you)成立了分(fen)公(gong)司，如何異地(di)的(de)管理，也成為了一個挑戰。正因為種種的(de)原(yuan)因，則(ze)企(qi)業(ye)必須更換(huan)一套適(shi)合公(gong)司發(fa)展的(de)系統。剛開始也看了很(hen)多標(biao)準(zhun)的(de)管理系統，比如某蝶，某友，某捷，感覺(jue)都不是太(tai)適(shi)合非標(biao)的(de)設(she)備(bei)行(xing)業(ye)。最終，找到哲(zhe)霖軟件(jian)，看了NUS-M9的(de)產品，感覺(jue)覺(jue)得(de)就是我(wo)們(men)想要的(de)，從公(gong)司整體的(de)維度分(fen)析，不僅能(neng)解決企(qi)業(ye)現階段的(de)問(wen)題，還能(neng)為我(wo)們(men)長遠的(de)規劃(hua)。

比如售后的(de)(de)(de)管理，給(gei)了我們很多(duo)好的(de)(de)(de)建議，規范了我們的(de)(de)(de)售后管理體系。同時成熟(shu)的(de)(de)(de)成本核(he)算(suan)方式，非(fei)常適合(he)非(fei)標的(de)(de)(de)企業，進行項目(mu)制管理核(he)算(suan)，讓我們做到每個項目(mu)都心中有底(di)。

上線效益分析：

哲(zhe)霖(lin)機械行業NUS-M9 ERP軟件(jian)，不僅僅是(shi)一(yi)套管理(li)軟件(jian)，更重要的是(shi)管理(li)的思想，以(yi)項目制管理(li)為核心，是(shi)非標機械設備行業的整體解(jie)決方案。

1、圖(tu)紙(zhi)和(he)下達圖(tu)紙(zhi)給供(gong)應商，外發廠商，溝通感(gan)覺順暢了很多， 大家都在一(yi)個平臺進行數據分(fen)析和(he)查詢。

2、通過哲霖M9ERP軟件的(de)(de)實(shi)施上線(xian)，實(shi)現數據一體(ti)化(hua)，統一的(de)(de)數據平臺，降(jiang)低重復的(de)(de)工作，從而提升各(ge)分(fen)公司的(de)(de)工作效率。

3、規范的(de)(de)(de)物(wu)料的(de)(de)(de)數據，形成統一的(de)(de)(de)規則(ze)，每個工程師都按照(zhao)公(gong)司的(de)(de)(de)規則(ze)進(jin)行物(wu)料編碼，杜(du)絕了一物(wu)多(duo)料號的(de)(de)(de)情況，從(cong)基(ji)礎上(shang)減(jian)少(shao)了后(hou)續的(de)(de)(de)問題。

4、感覺在(zai)系統操作上(shang)，大大的(de)(de)提升了(le)我們的(de)(de)效率，以(yi)前整理(li)一(yi)(yi)個BOM清單(dan)，可能(neng)需要(yao)半天的(de)(de)時間，現(xian)在(zai)幾分鐘(zhong)就可以(yi)了(le)，因為以(yi)前的(de)(de)系統，只能(neng)每個BOM多階層，一(yi)(yi)個一(yi)(yi)個的(de)(de)建立(li)，而現(xian)在(zai)， NUM-M9系統中，分為組件和(he)子件，一(yi)(yi)個BOM就可以(yi)實現(xian)以(yi)前的(de)(de)功能(neng)，不需要(yao)一(yi)(yi)個個的(de)(de)建立(li)，非(fei)常適合非(fei)標機械設備企(qi)業。

5、專(zhuan)業(ye)顧(gu)問(wen)的(de)輔導(dao)也(ye)(ye)非常(chang)的(de)重要，通過哲霖軟(ruan)件的(de)顧(gu)問(wen)老(lao)師，幫助(zhu)我(wo)們梳理了全公(gong)司(si)的(de)流程(cheng)，建(jian)立了適合我(wo)們企業(ye)的(de)管理制度和規則，同時，軟(ruan)件設置也(ye)(ye)非常(chang)的(de)靈活方便，將我(wo)們的(de)管理流程(cheng)固化(hua)(hua)落地(di)，達到了數據(ju)化(hua)(hua)，信(xin)息化(hua)(hua)的(de)管理管控效果。

6、通過(guo)系統，實現了項目管理進(jin)度(du)與(yu)物(wu)(wu)料進(jin)度(du)的(de)(de)匯集，隨時查詢(xun)物(wu)(wu)料的(de)(de)到料率，合理的(de)(de)安排組(zu)裝的(de)(de)計劃，機械行業的(de)(de)生產，更(geng)多的(de)(de)是以組(zu)裝為主，只有把控(kong)好(hao)物(wu)(wu)料的(de)(de)進(jin)度(du)，才(cai)能(neng)把控(kong)好(hao)組(zu)裝的(de)(de)進(jin)度(du)，并且(qie)我們通過(guo)把鉗工和電工分開，實現了這兩個崗位的(de)(de)績效(xiao)(xiao)考核，大(da)大(da)的(de)(de)提升(sheng)了組(zu)裝的(de)(de)效(xiao)(xiao)率。有些標(biao)準化的(de)(de)項目，組(zu)裝效(xiao)(xiao)率最起碼(ma)提升(sheng)了30%。